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实现低碳发展，是加快经济发展方式转变的有效途径，也是资源型企业实现转型所要解决的重要问题。今年以来，海力集团积极推进五个转变，实现低碳发展，各项事业取得了良好的发展。今年1－9月份，海力集团实现销售收入11.6亿元，利税1.08亿元，利润7500万元。
推进产业结构优化升级，实现高碳经济向低碳经济转变。长期以来，海力集团依托丰富的煤炭资源，形成了以煤为主的产业结构，能耗高、污染大、效益低。从2004年开始，海力集团一手抓煤炭的改造升级，一手抓汽配、航空部件维修等能耗低、污染小、效益好的新兴产业的培育壮大。目前，海力集团汽配产业已呈园区化发展，航空部件维修也在强势推进。结构调整使海力经济发展走上了速度、质量、效益同步提升的路子。
发展循环经济和园区经济，实现经济方式由粗放向集约转变。海力集团以资源为纽带，以重大项目为依托，重点引进产业关联度高的项目，强化配套协作，延伸产业链条，实现资源多层次转化，使海力经济迈上了循环发展的新路子。同时，把循环经济和园区经济发展结合起来，子公司内部实现小循环，各公司之间实现大循环。改变传统生产组织方式，海力集团走出了一条产业快速扩张、资源综合利用、能耗排放减少、综合效益提升的发展新路子。
加大技术创新力度，实现增长方式由资源依赖型向技术创新型转变。海力集团充分发挥现有的山东省工程技术研发中心、省级企业技术中心、国家博士后科研工作站、山东省院士工作站四个研发平台的推动作用，建立了以公司为主体，以市场为导向，产学研结合的技术创新体系，实现了汽配产品结构调整和产业结构优化升级，提高了海力集团的综合竞争力。今年以来，同创公司开发各类新产品400多种，华鸿公司开发新产品36种，华裕公司开发新产品116种。汽配产品成功打入浙江吉奥公司、一汽通用等汽车公司，技术创新已成为海力集团加快发展的重要支撑。
加强资源节约，实现低碳观念从认识向实践转变。海力集团按照建设节约型企业的要求，不仅从认识上提高，更是结合实际，努力执行。海力集团不断完善节能降耗管理制度，把资源节约与综合利用作为企业管理的重要内容，建立健全目标责任、成本核算、定额消耗、考核奖惩等制度，不断完善材料发放制度，重点加大自用煤、油料、坑木等原材料和易耗品的管理力度，降低材料消耗。各子公司也强化管理、严格考核，严格控制生产成本。前三季度，海力集团完成节能量20230吨标准煤，超额完成节能任务。
强化低碳发展理念，实现低碳观念从条文化到日常化转变。低碳发展是一场涉及经济发展、生活消费、价值观念的重大变革。海力集团结合企业实际，进一步制定和完善企业低碳发展规划，大力倡导绿色、低碳的生活方式，在日常生活中提倡员工节约每一度电、每一滴水，做到人走灯灭等，把低碳发展理念贯彻到企业生活的各个方面，使之日常化，行为化。(王霞 辛艳 红王芹)
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