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今年以来，糯东煤矿不断加大物资回收复用力度，通过“一树三定”管理模式，前9个月，节约成本609.64万元。
一树即在员工中树立节支等同增收，修旧就是创效的思想，培养员工勤俭节约，降本增效的好习惯。该矿积极开展“节支降耗、人人参与”活动。通过“三个一”活动，即开展一次节支降耗征文，开展一次节支降耗大讨论，开展一次节支降耗提建议，使全体干部职工认清当前矿井发展形势，营造人人讲成本，人人重节约的大经营氛围。
三定即定指标、定责任、定质量。该矿根据各单位材料使用情况进行精细研究，为每个部室、每个区队制定月复用指标，提高废旧物资复用率。同时每月对各单位复用的废旧物资金额进行统计，并在下月进行排序公开通报。下发废旧物资回收复用管理办法，通过“五级考核”对单位和个人的职责分工进行详细划分，即从领导到材料管理部门，从矿职能部室到区队，从班组到职工，层层把关，责任到人。各维修单位在对设备进行维修的过程中，严把质量关，严禁以次充好。根据不同的维修种类，制定不同的保修期限，在保修期内因维修质量不合格，免费给予更换。每月月末由企管部牵头，对修好入库的材料进行全面验收。
此外，该矿单体柱过去一直由外委单位负责维修保养，由于单体柱长期处于工作状态，维修频率较高，而外委单位维修周期长，有时会影响到正常的生产运行。针对这一难题，该矿积极组织技术人员经过反复摸索，最终攻下难题，实现了单体柱自主维修，年可节约维修费用30多万元。
( 责任编辑：管理员 ) |
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| 因地施策，破解停车难 |
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