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| 时间：2010-5-17 来源：搜狐-中国联合商报 |
从哥本哈根到今年的“两会”，发展低碳经济亦成为当前企业的不二选择。绿色供应链等环保创新项目的出现，使企业的低碳之路变得越发真切和务实。
环保创新衍生绿色供应链
多位接受本报记者采访的NGO人士均指出，绿色供应链管理体系已经成为环保创新的杰出代表。
“我们基于中国水污染地图和中国空气污染地图这两个数据库开发了绿色供应链管理项目，到现在已经有包括沃尔玛、联合利华、香港易达等大型的企业在使用。”北京公众环境研究中心主任马军在腾讯绿色《如何推进绿色供应链商业机制建立和公众监督》上如是说。
“北京公众环境研究中心推出的绿色供应链管理体系是环保创新的一面旗帜，带动了很多NGO一起联动，具有很强的模仿性。”冯永锋说。
绿色供应链是改善全球生态环境一个很好的机会，它对全球环境改善起着至关重要的作用，NRDC美国自然资源保护委员会采购项目专员蔺梓馨认为。
北京大学光华管理学院市场营销系主任符国群指出，绿色供应链管理系统里面有两个核心：一是要满足最终用户的合理需求，另一方面在设计、制造、包装、运输，以及分销过程中要尽可能减少对整个自然的影响，产生最小的生态足迹。
“那些使用我们绿色供应链管理项目的企业都定期把供应商的名单和我们企业的违规超标记录进行比较，当我们发现问题就会通知他们去解决。”马军向《中国联合商报》介绍说。
“媒体、NGO、企业、学界、第三方认证公司加上技术部门和主管部门也是一个绿色的链条，只有通过共同努力才能实现在绿色方面的项目和承诺。”沃尔玛中国公共关系高级总监李玲在第一期搜狐绿色竞争力营销讲堂《绿色供应链能为企业带来什么》上指出。“发展低碳经济当然离不开绿色供应链的构建和完善，绿色供应链一定要打造以绿色供应链为指引重组企业运营体系。”
“农超对接”催生全赢棋局
“农超对接”是绿色供应链管理体系中的重要一环，企业直接跟当地的农业合作社联系，然后绕过中间商直接实现从农田到餐桌，这样不但确保了食品安全和环境等多种要求，而且保证了企业控制成本，达到不增加消费者的额外支出的目的，蔺梓馨分析道。
目前，商务部、财政部、农业部在全国选择了15个条件相对成熟的省份开展“农超对接”试点，国家安排了4亿元资金，农超将在全国建设200个“对接”项目，重点支持大型连锁超市和农产品（14.87,0.00,0.00%）流通企业的鲜活农产品冷链系统、配送中心项目农产品专业合作社的快速检测系统和基地农产品品牌建设项目。
沃尔玛推行“可持续发展360度”战略是“绿色供应链”的核心。目标是实现100%使用可再生能源，努力实现零浪费和出售对资源与环境有利的产品。
在提升供应商可持续发展能力方面，沃尔玛的坚持方向是，到2012年，与200个领先的供应商携手提高20%的能效；制定统一的标准并且公布参与标准和审核指导方针；与当地非政府机构合作，鉴别和帮助高风险工厂，到2010年，协助供应商实现100%符合环境标准的目标。
可见，此举正是为达到一个各方多赢的模式，在这之中包含了中国14个省的28个农超对接基地，覆盖28万3千多农民。
“农超对接”让合作社农民、消费者和超市三方实现共赢。从而解决了农民鲜活农产品的销售难、运输难等瓶颈，也让相应城市的居民在不到2个小时内购买到1小时前采摘的新鲜水果蔬菜。同时，对城市的超市业务也相应地产生了拉动效应。
如此看来，将是一[FS:PAGE]举多得。
环境正义与经济效益比肩
分析人士指出，绿色供应链会有力实现环境正义，而环境正义则极大地促进企业经济效益的提高。
绿色竞争力是推动绿色供应链发展的核心动力，SGS通标公司国际认证服务部北方区EHS产品经理黄振华认为，从供应链上的第三方认证角度来看，绿色竞争力实际上是目前推动绿色供应链的一个核心动力。
绿色产品可以提升企业形象，并能够给企业带来长远经济效益。“从外部来讲，绿色生产和供应可以提升企业形象。企业形象包括了能力层面和社会责任层面。能力强且具备社会责任感的企业会获得整个社会的尊重，这样的企业就会有非常好的形象；从社会获取资源的能力也会增强，政府、银行都会支持你。”符国群认为。
如此一来，会有更多的人愿意跟你打交道，自然会给企业带来利益和价值。
沃尔玛力推的绿色供应链实现经济效益达512万元，据悉，由沃尔玛和科技部中国21世纪议程管理中心主办的“企业创新与可持续发展能力建设项目闭幕式暨培训会”宣布，沃尔玛的四家供应商致力清洁生产一年来，投资179万元，而实现的经济效益达到512万元。
从消费者角度来看，随着绿色环保意识的提升，今后会有越来越多消费者会愿意为环保稍微多支付一点点，这样可以抵偿一部分由于“绿色”而增加的成本，符国群认为。
“环境正义提倡消费者有道德的购买，即‘绿色消费''''，在此时消费者会行驶其购买的选择权。”分析人士说。而消费者自发的道德购买则会倒逼企业主动让生产各环节的更为绿色环保，从而促进企业的经济效益。
事实上，当以往的种种成本优势面临被取代，中国制造业到了重新思索竞争力的时候了--从供应链中挖掘利润其实并不难，只要你愿意用一种全新的态度和价值观拥抱变化。( 责任编辑：管理员 ) |
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