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不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。在四平热电公司，坚持17年爱厂如家、勤俭持家的李东文，以自己的实际行动向身边人传递着正能量。
在四平热电公司无论谁提起他的名字，都会不约而同地竖起大拇指，称赞他是勤俭持家的好班长，修旧利废的“大能人”，他就是该公司设备分场综合班班长李东文。
1998年5月，作为技术骨干，李东文由吉林通化二道江发电厂调入四平热电公司任设备分场综合班班长。他始终勤勤恳恳，任劳任怨，在班长岗位上一干就是十余年。他是四热公司组建以来第一个获得“吉林省电力公司双文明职工标兵”的员工，并先后12次被四热公司评为“双文明职工”、2次被评为“先进职工”，1次被授予“文明职工标兵模范”。
李东文平时就喜欢动手改造，热爱钻研发明甚至到了痴迷的程度。在班组，小到自己修理电缆盘、配制小型电源柜，大到所辖设备的改造修复，他处处体现出勤俭节约意识。
公司投产初期，购买了一批碗扣架管，由于频繁搭设，插接部位经常发生变形，影响安全使用，购买新的架管价格又特别昂贵。李师傅自行设计制作了一套手动胀管器，多年来，他带领员工利用这套胀管器修复碗扣架管几百根，为公司节约材料费用近万元。
2011年9月，四热公司新投产的4号炉运行中发生水冷壁爆裂，漏点在30多米的高处，而当时4号炉内检修平台还没有安装，抢修工作受阻。李师傅精心设计了一套手动走线滑车专用吊筐，及时解决了这个难题。同年冬季供暖期间，由于机组大负荷运行，加热器频繁漏泄，每次消缺都需要搭设脚手架，不仅耗费大量人力物力，且影响消缺进度。李师傅设计制作了两套移动平台，大大缩短了消缺时间。同时，为解决锅炉过热器管束消缺时脚手架搭设空间狭小问题，他还自行设计制作了一套多台炉能公用的阶梯组合架，投入使用后，降低了架工的劳动强度，提高了搭设效率。
2012年3月，李师傅借助公司开展的“修旧利废，扭亏增盈”竞赛活动，带领全班员工立项攻关，对一台报废的电动液压升降平台进行改造修复。他把现场废弃的小段电缆、交流接触器、铁壳开关等回收起来，将小段电缆扒去外皮选用内部电线做连接线，配制新的电路板，再把报废的铁壳开关盒改造制作成操作箱；将原来的集成电路操作系统改为交流接触器式，既简化了电器回路，又减少了维护量和故障查找难度。多少个日子，他挑灯夜战，反复试验，电动液压平台终于在他的不懈努力下起死回生，重新为设备检修发挥作用，这项改造又为公司节约材料费用1万多元。
2012年以来，公司五台热网加热器芯子腐蚀漏泄严重，每年都需要吊装检修，重达20余吨的芯子每次吊装都因水平度难找而影响检修进度，李师傅制作出一套专用吊装索具和耐用的防护垫，大大提高了吊装安全系数和作业效率。
2013年国庆节，正在现场加班的李师傅回班组途中听到洗手间里有“哗哗”的流水声。他琢磨，当天是放假，楼里没人上班，是阀门忘关还是管路损坏导致跑水？他马上跑进洗手间，原来是运行多年的工业水管腐蚀爆裂，洗手间地面积水外流。他打电话了解阀门具体位置，钻入地沟将阀门关闭，为公司节约了大量水资源，还及时避免了一次水淹办公场所事件的发生，受到了公司嘉奖。
今年2月，李东文发现卫生间水龙头有两个针鼻儿大小的漏点。他一边打电话告知修缮班，一边取来扳手将阀门关闭。在平时的工作中，这样的小事李东文做了不计其数。
据不完全统计，多年来李师傅小改、小革、小发明和修旧利废为四热公司节约各种费用合计超过30余万元，2014年四季度他当选节俭养德类“吉林好人标兵”。
短评：“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”，[FS:PAGE]李东文干的这些勤俭持“家”、修旧利废的事情，在个别人眼中可能是小事儿，甚至不值得一提。但正是有像李东文这样的一批人，他们传承弘扬了中华民族勤俭节约的传统美德，为国家和集体节省了大量的开支和资源。换一个角度来看，他们也是在创造财富。让我们从现在做起、从自身做起，坚决抵制铺张浪费，让勤俭节约成为一种全民时尚。
( 责任编辑：管理员 ) |
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